公司2014年度工作（务虚）会议圆满召开

2014年1月11日，我公司在临时会议室召开了2014年度工作（务虚）会议。会议分三个阶段，第一阶段是总公司高层领导及各部门负责同志对全年工作分别进行总结；第二阶段按照既定议题进行分组讨论，并委派一名代表汇报讨论成果；第三阶段是中层干部考核。

本次会议召开地点首次设在公司内部，是自公司乔迁新居之后组织的第一次重大会议。公司高层领导及中层副职以上人员共计69人参加了会议。

上午8：30，会议在董事长林峰同志的主持下正式开始。首先，市场经营部、财务审计部、工程技术部以及综合部四个职能部门负责人对2013年度主要工作情况进行了汇报。随后，副总经理纪森、李宏伟、王新、高峰分别结合各自分管的工作进行了总结，并为下一步工作提出了指导性的建议和意见。最后，林峰董事长做2013年度工作总结。

林峰董事长指出，2013年，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏、共同努力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，形成了经营业绩稳定发展、工资和福利待遇进一步改善，综合竞争力显著提高的良好发展格局，较为圆满的完成了公司年初制定的各项目标。这一年，公司成功搬迁新办公楼，并以搬迁新办公楼为契机，在硬件环境得到大幅提高的同时，逐步出台了一系列的各种规章和制度，规范各级工作程序，使公司的管理水平得到明显提升，进一步提升了济南监理的行业竞争力和品牌影响力。

在新的一年里，面对难以预见的市场形势，面对行业萧条对公司业务的不利影响，为了保持市场份额的继续增长，提升企业的利润空间，林峰董事长与大家共同总结分析了工作中存在的问题和不足，并对2014年重点工作进行了部署和安排：一是以巩固本地市场、不断开拓新兴市场为指导方针，加大力度开拓外地市场，并通过多方调研，研究、探索公司新的发展领域，寻找合适的、新的经济增长点；二是开拓创新，不断探索技术管理的新方法、新模式，全面提升监理工作水平；三是完善公司制度建设，做到凡事有人负责、凡事有监管、凡事有回馈，使管理不留死角，进一步提高工作执行力度和监督力度；四是进一步健全和完善财务制度，加强财务管理和监督，避免财务风险。

下午，参会人员根据会议议程安排对本年度各单位的重大事项、各项目标的完成情况以及2014年的任务目标等议题进行了分组讨论，大家各抒己见，畅所欲言，会场气氛非常热烈。讨论完毕之后，各小组选派代表向大会做了详细汇报。随后，工会和团委负责人也对本年度的工作进行了详细汇报。林峰董事长认真倾听了大家的发言，并在发言间隙进行了点评，他对大家取得的成绩予以肯定，同时指出了工作中存在的问题，并提出了合理化的建议和意见。最后，在完成中层干部考核后，务虚会按照议程顺利结束。

务虚会的圆满召开，为公司2014年度各项工作的顺利开展指明了方向，相信新的一年，在公司董事会的带领下，济南监理将再创辉煌！