二〇一八年工作务虚会圆满召开

1月14号,乐动平台召开2018年工作务虚会,公司董事长兼总经理林峰，副总经理纪森、李宏伟、高峰、王新等全体中层副职以上人员参加会议。务虚会上，董事长林峰代表公司作2017年度工作汇报及2018年工作要点，各部门、各单位积极讨论，务虚会顺利举行并取得圆满成功。

首先，机关四部门负责人分别汇报了去年的各项工作及考核结果，并明确了今年工作重点。王勇刚同志汇报了公司全年经营情况及市场经营部工作，总结了去年经营指标完成及考核情况，综述了全年经营工作亮点。王经理也指出，虽然整体经营卓有成效，但各分公司自主经营完成情况差距较大，市场维护及管理存在不细致、不到位等情况。

姚维平同志汇报了工程技术部工作，通报了2017年度分公司评比、监理部评比、分公司总工考核情况，表彰了2017年度79项获得“鲁班奖”、“泰山杯”“泉城杯”等荣誉的工程及优秀个人。姚主任指出，今年工程技术部将重点做好“三标一体”管理体系宣贯、认证等工作，以标准化的制度，提升管理水平。

赵丽同志汇报了各单位收支及审计情况，并指出各单位在报销等工作中存在不足，要求严格落实法律法规做好整改。赵经理指出，今年财务审计部将不断加强资金管理、应收账款管理，加强学习新版税法知识，完善财务制度。

李宏伟同志汇报综合部工作，通报获得“优秀大学生导师”、“优秀两员”的名单，并指出在确保日常工作的前提下，还要大力加强人才招聘及企业宣传工作，不断提升业务能力和服务水平。

公司董事长兼总经理林峰同志作2017年度工作汇报，全面总结了去年各项工作。林总指出，过去的一年，是监理行业深化改革的一年，也是公司在探索中砥砺前行一年，在公司董事会、党委的直接领导下，经过全体员工团结拼搏、艰苦努力，连续突破本市多项重点工程，并填补了省内外多个区域和风电领域的空白，较好的完成各项经营指标。但我们也要清楚的认识到，今后的形势还会更加严峻，生产和发展的压力与日俱增，为了在市场的大潮中乘风破浪，我们还要不断总结和思考，不断提高和进步。

下午，机关等六个党支部分组讨论，随后，党支部书记、分管领导、支部代表分别汇报工作。各党支部围绕重大事项报告、如何开展全过程工程咨询管理等七个方面，开展了积极、热烈的分组讨论，王鹏、黄群、顾成立、张广国、贾永政、宋永伟等6名同志作为支部代表向大会汇报了讨论情况。

最后，林总部署了今年工作重点。一是要严格落实重大事项汇报制度，重大开支等事项要做到公开透明，渠道畅通；二是要充分发挥招标、造价、设计等平台的作用，做好全过程工程咨询的准备工作；三是要加强优秀人才的引进和招聘工作，让专业的人干专业的事，打造“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的人才发展平台；四要加强各类风险的防控工作，做好应急预案。